Manmore

Assessment Center

Development Center

Egy szervezet versenyképessége szempontjából kulcsfontosságú, hogy a megfelelő emberek legyenek a megfelelő helyen. Különösen hangsúlyos ez a kérdés vezetői pozíciók esetében. Bizonyított tény, hogy a szakmai hozzáértés szükséges, de nem elégséges feltétele a vezetői alkalmasságnak. Sokkal fontosabbak az úgynevezett „people management” készségek, kompetenciák. Egy megalapozatlan kinevezés következménye néha csak évekkel később, gyakran konkrét pénzügyi vagy emberi veszteségek formájában jelentkezik.

Mit jelent az Assessment Center / Értékelő Központ (AC)?

Az AC lényege, hogy speciális, kompetencia-alapú feladatok során vizsgáljuk egy adott pozícióra pályázó külső és/vagy belső jelöltek alkalmasságát. A résztvevők megfigyelők előtt teljesítik a feladatokat. A megfigyelők a megrendelő és a tanácsadó cég munkatársai.

Mit jelent a Development Center / Fejlesztő Központ (DC)?

A DC felépítése és menete az AC-rel megegyezik, de itt a hangsúly a résztvevők személyes fejlesztésén és a visszacsatoláson van. A program rávilágít a résztvevők erősségeire és hiányosságaira, fejleszti az önismeretet. A DC eredményei alapját képezhetik vezetői és egyéb képzési programoknak.

Hogyan támogatjuk ügyfeleinket?

  • Közösen definiáljuk az adott pozíció betöltéséhez szükséges kompetenciákat, majd lebontjuk ezeket a mindennapi viselkedések szintjére (amennyiben a szervezet nem rendelkezik definiált és elfogadott kompetencia-rendszerrel).
  • A kompetenciák alapján testre szabott AC/DC programot állítunk össze.
  • Felkészítjük az ügyfelünk által delegált AC/DC megfigyelőket.
  • Facilitáljuk az AC/DC napot és az értékelő megbeszélést.
  • Írásos visszajelzést készítünk, majd minden résztvevőnek személyesen csatoljuk vissza eredményeit.

Mit lehet várni az AC/DC-től?

  • A vezetői beválást – a jelenlegi módszerek közül – az AC jelzi előre a legnagyobb pontossággal.
  • Több értékelő „méri” ugyanazt a teljesítményt, így a megfigyelések összehangolásával egy árnyalt, objektív kép alakul ki a jelöltekről.
  • A megfigyelők a kiképző tréning során elsajátított megfigyelési szempontrendszert, munkatársaik rendszeres teljesítmény-értékelésekor is hatékonyan alkalmazhatják.
  • Az elutasított pályázók könnyebben fogadják a több személy által, munkapróbákon keresztüli megmérettetést, mint egy személy ítéletét. 
  • A résztvevők szemében javul a szervezetről alkotott kép, mivel egy számukra is tanulságos, korrekt és jó hangulatú értékelésen vehettek részt.
  • A DC eredmények birtokában még testre szabottabb vezetői fejlesztést lehet megvalósítani.