Manmore

Változásmenedzsment

Minden szervezetfejlesztési folyamat kulcstényezője a változáskezelés mind a szervezet, a csoportok, a felsővezetés és az egyének szintjén. A változásvezetés célja, hogy:

  • A szervezet és a tagok felismerjék, ha változásra van szükség.
  • Erősödjön az érintettek elköteleződése a kívánt célállapot iránt.
  • Megvalósuljanak az elhatározott akciók.
  • Megértsük és kezeljük az ellenállást.
  • A változások tartósan beépüljenek az új működésmódba. 
  • Az egész folyamat tervezett és inspiráló legyen.

Milyen helyzetekkel szoktak megkeresni minket?

  • Szervezeti átalakítások vagy vezetőváltás esetén.
  • Amikor a szervezet egy változási folyamat során szembetalálja magát azzal, hogy a változás mellett csekély a munkatársak elkötelezettsége, hiányzik a belső motiváció.
  • Új rendszerek, folyamatok bevezetése (pl. vállalatirányítási rendszer, Lean Production System stb.).
  • Amikor a kollégák már sok tréningen vettek részt, a kívánatos viselkedésformák mégsem épülnek be a gyakorlatba – „Knowing Doing Gap” érzékelhető.

Hogyan támogatjuk ügyfeleinket?

  • Jövőtervező és stratégiai műhelyek  facilitálása.
  • Felső- és középvezetők támogatása: konzultáció, coaching, teamcoaching, Akció Tanulócsoport (Action Learning), tréning.
  • A változási folyamatot irányító csapat project coachingja
  • Változáskezelő tréningek, a változáshoz szükséges készségek és attitűdök fejlesztése.

Mit lehet várni a változáskezeléstől?

  • Erősödik az alkalmazottak motivációja és elköteleződése.
  • Konstruktívba fordulnak át a változással kapcsolatos félelmek és védekező magatartások
  • Nő a vezetők magabiztossága, és bővül változáskezelési eszköztáruk. 
  • Javul a munkatársak bizonytalanság- és stressz tűrő képessége. 
  • Erősödik a jövőkép- és cselekvés-orientált gondolkodás